2024年9月24日，上外中东研究所潜旭明副研究员在《中国石油报》发表评论文章《沙特阿美多措并举助力可持续发展》（见《中国石油报》2024年9月24日第7版），全文如下：

沙特阿美多措并举助力可持续发展

作为世界上最大的石油公司以及大型石油炼制商之一，沙特阿美依托沙特阿拉伯丰富的石油储备，在国际石油供应体系中占有举足轻重的地位。沙特阿美上游强大的供应实力为其在下游的业务拓展提供了巨大优势，极低的石油开采成本为下游提供了低价生产原料；广泛的下游布局提供了稳定的收入来源，并让上游可以更快感知到石化市场的变化，平抑油价波动带来的影响。

美国的石油产量快速增长，已超越沙特成为全球最大产油国。多重因素叠加迫使沙特阿美寻找能源出口以外的增长空间。发挥上游优势、实施下游一体化战略、推进低碳转型和产业链本地化成为公司发展的战略重点，同时也是沙特阿美应对能源行业发展需要、配合国家能源转型战略而实施的积极举措。

发挥上游储量、运营能力和备用产能优势

沙特阿美公司的石油储量、运营能力和备用产能使其能够根据市场需求提高或者减少产量。沙特阿美继续进行全行业投资，开展新的石油勘探开发，以抵消目前在产油田产量的自然衰减。公司为保持其作为全球上游碳密集度最低的原油生产商之一的地位，采取了一系列措施，力争到2035年将上游碳强度比2018年的水平降低至少15%。

沙特阿美利用其大型基础设施和物流网络的协同效应、低损耗率运营模式、规模化应用技术，通过定期协议向全球主要消费者销售原油，以向主要地区需求中心的客户提供可靠的能源供应。同时，沙特阿美继续投资于其先进而广泛的原油分销和调度系统，以保持其供应的可靠性。

今年年初，沙特政府已指示沙特阿美将其原油最大可持续产能（MSC）保持在1200万桶/日。保持最大可持续产能为增加产量提供了灵活性，在出现意外停产的情况下，最大可持续产能将提供一个替代的供应选择。

沙特阿美计划发展一体化的全球LNG业务，寻求相应的直接投资和合资机会，并投资建设更多的基础设施，以满足国内对低成本能源日益增长的巨大需求，减少发电过程中的碳排放量。沙特阿美计划进一步扩大国内天然气业务，包括开发非常规天然气资源，增加天然气产量，提高天然气的利用率。公司计划2030年将天然气产量比2021年的水平提高60%以上。

实施下游一体化战略延长价值链

为配合沙特转型战略和适应能源行业的发展需要，沙特阿美实施了下游一体化战略。通过整合上游和下游，通过发展炼油、化工等下游业务，提高上游原油产品的出口能力。下游一体化战略有助于确保原油销量，并延长价值链，对于公司提升全球竞争力具有重要意义。

沙特阿美将继续对其上游和下游业务进行战略整合，促进公司出售更多的原油，从而在整个油气产业链中获取更大价值，扩大盈利来源，并抵御石油价格和需求波动的风险。

沙特阿美持有SABIC公司70%的股权，这为公司下游业务的大幅扩张提供了支持。尤其为生产石化产品提供原油、炼油产品和天然气的混合原料。沙特阿美的战略倾向于对从石油到化学品转化率高的设施进行投资。沙特阿美的目标是到2030年，将石油转化为化学品的数量提高到400万桶/日。从地域上看，沙特阿美打算加强在中国、印度等主要需求增长国家的下游业务，还打算保持在美国、日本和韩国等国家的业务。

沙特阿美继续扩大其品牌的全球知名度。一方面，是将其品牌引入现有的国内和国际营销业务，并进一步发展其石化、基础油和润滑油品牌。另一方面，随着新的营销活动加入其业务组合，沙特阿美打算利用品牌来提高其在全球能源领域的地位。

低碳转型战略建立盈利性新业务领域

沙特阿美的目标是通过发展新能源业务（包括可再生能源发电以及能源、化工和材料领域的低碳产品和解决方案），降低公司的净碳排放量，支持全球能源转型。沙特阿美的低碳能源战略旨在应对与气候相关的风险，在碳约束的情况下保持竞争力和差异化的优势，同时为长远发展建立盈利性新业务领域。

沙特阿美的低碳转型战略主要包括2个方面，一是逐步降低公司运营过程中的碳排放量，力争到2050年实现运营资产的温室气体净零排放。沙特阿美通过提高运营效率、投资可再生能源、发展二氧化碳捕集与封存技术（CCS）等管理、减少运营过程中的碳排放量。二是投资可再生能源发电和低碳能源。通过对低碳氢气和氨气等的投资，沙特阿美尝试支持在重型运输和工业中应用难以脱碳领域的减排工作，并开发和生产低碳产品和解决方案。沙特阿美还将CCS作为一项针对第三方的服务来开展。此外，公司还在寻求可再生能源投资。为支持这一战略，公司成立了新能源部门，将其低碳业务集中在一起，重点关注可再生能源发电、低碳氢气以及CCS等领域。沙特阿美计划到2035年，每年捕集并储存多达1100万吨的二氧化碳，并在2030年之前投资12吉瓦的太阳能光伏发电和风能项目，成为碳排放量较低的碳氢化合物生产商之一。

供应链本地化为相关业务发展打下良好基础

沙特阿美力图通过供应链本地化计划（IKTVA）建立世界一流的本地供应链，将沙特境内商品和服务供应商的占比提高到70%。在IKTVA计划中，本地化率成为沙特阿美选择供应商的首要考虑因素，是供应商与沙特阿美开展业务的必要和先决条件。IKTVA计划的实施，促使供应商在沙特建立生产线。在IKTVA计划提出之后，为了保持与沙特阿美的合作，这些企业就必须提升IKTVA分值、提高产品的本地化率。通过建立石油行业供应链的生产线，为沙特油田设备与服务业的发展打下基础。

此外，沙特阿美通过Shareek计划在沙特开展1.3万亿美元的投资，以支持国内企业发展；通过实施工业投资计划（Namaat）重点关注可持续性、技术、工业和能源服务、先进材料4个关键领域，推动弹性和可持续的国内供应链的持续发展。公司还通过Taleed计划进一步发展中小企业生态系统，推动中小型企业在可持续发展、数字、制造、工业和社会创新等多个领域的发展。

来源：中国石油报

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